Viviamo in unโepoca in cui i dati sono diventati una sorta di bussola universale per le imprese. ๐๐๐ฃ๐ ๐๐๐๐๐จ๐๐ค๐ฃ๐, ๐ค๐๐ฃ๐ ๐๐ฃ๐๐ก๐๐จ๐, ๐ค๐๐ฃ๐ ๐ฅ๐ง๐๐ซ๐๐จ๐๐ค๐ฃ๐ ๐ฅ๐๐จ๐จ๐ ๐๐ฉ๐ฉ๐ง๐๐ซ๐๐ง๐จ๐ค ๐๐ง๐๐๐๐๐ ๐๐ฃ๐ฉ๐๐ง๐๐ฉ๐ฉ๐๐ซ๐ ๐ ๐ข๐ค๐๐๐ก๐ก๐ ๐จ๐๐ข๐ฅ๐ง๐ ๐ฅ๐๐ชฬ ๐จ๐ค๐๐๐จ๐ฉ๐๐๐๐ฉ๐.Eppure, osservando tante realtร aziendali, emerge un rischio concreto: quello di confondere la precisione dei numeri con la veritร sulla vita dellโimpresa.
๐ก๐ฒ ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐น๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐บ๐ผ, ๐ฉ๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ฑฤฑฬ ๐ฎ๐ญ ๐ป๐ผ๐๐ฒ๐บ๐ฏ๐ฟ๐ฒ ๐ผ๐ฟ๐ฒ ๐ญ๐ด.๐ฏ๐ฌ ๐ฐ๐ผ๐ป ๐๐๐ฐ๐ถ๐ฎ๐ป๐ผ ๐๐ถ๐ฝ๐ผ๐น๐น๐ฒ๐๐๐ถ ๐ฎ๐๐๐ผ๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐ฒ๐น ๐น๐ถ๐ฏ๐ฟ๐ผ โ๐๐๐ถ๐ฑ๐ฎ ๐ฎ๐น๐น๐ฎ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐๐น๐ฒ๐ป๐๐ฎ ๐ฑโ๐ถ๐บ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐๐ฎ. ๐ฆ๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ ๐๐๐ฟ๐๐บ๐ฒ๐ป๐๐ถ ๐ฒ ๐ฐ๐ฎ๐๐ถ ๐ฝ๐ฟ๐ฎ๐๐ถ๐ฐ๐ถโ
๐๐๐ฐ๐ถ๐ฎ๐ป๐ผ ๐๐ถ๐ฝ๐ผ๐น๐น๐ฒ๐๐๐ถ, esperto di Business Plan e piani di ristrutturazione aziendali, opera nellโambito del management dal 1987 nelle aree direzione, organizzazione aziendale, controllo di gestione, programmazione della produzione e gestione commerciale/marketing, strategie di pricing.
๐ท๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ฃ๐ ๐๐ ๐๐ฃ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐๐๐๐๐ฃ๐๐๐๐ ๐ ๐ผ๐๐๐๐๐๐, ๐ธ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐ณ๐๐๐๐๐๐ ๐ฒ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐, ๐๐๐๐๐-๐๐ ๐๐ฃ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐, ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ฬ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐ฃ๐ฃ๐, ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐ฃ๐ฃ๐๐๐, ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐, ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ฃ๐๐๐๐ ๐ ๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐๐๐๐๐.
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Perchรฉ nelle aziende si lavora, si sbaglia, si prova a migliorare. E ogni azienda, grande o piccola che sia, ha le sue sfide: organizzare il lavoro, gestire il personale, capire i numeri, preparare un passaggio generazionale, affrontare una crisi. Tutti problemi tangibili, non teorici. ร una guida pensata per i colleghi consulenti, per i manager, per i commercialisti che vogliono evolversi in chiave piรน strategicaโฆma anche per l’imprenditore curioso, o per lo studente interessato a comprendere come funziona davvero la direzione d’impresa.
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